抓紧人才的引进与内部人才的培训、培养工作，形成人才的梯次结构，锻造一支德才兼备，有战斗力的员工队伍。

    欣瑞发展既需要“大人才”，也需要“小人才”。欣瑞希望不断地把“小人才”培育成“大人才”。

        （1）“小人才观：——能围绕岗位责任制的要求，立足本职岗位，发挥个人专长，干出不错的业绩。

        （2）“大人才观”——能将欣瑞理念、核心价值观与个人专长有机结合起来，干出不平凡的业绩，同时推动企业及本领域

              的发展。